贵黔国际总医院副院长杨康教授

记者：今年1月，新国发2号文件出台，赋予贵州“四区一高地”战略定位，提出推进健康贵州建设。贵黔国际总医院如何积极参与并作出自己的贡献？

杨康：新国发2号文件的出台，是党中央、国务院关心支持贵州高质量发展的又一具有标志性意义的大事，为我们踔厉奋进卫健新征程指明了前进方向，为贵黔人增添了发展信心、鼓足了发展干劲。

该文件提出，支持在贵州建设国家区域医疗中心、省级区域医疗中心，推动市级医院提质扩能和县级医院提质达标，提升基层卫生健康综合保障能力；实施“黔医人才计划”，拓展“医疗卫生援黔专家团”范围。 

 患者深情点赞贵黔优质服务

它为贵州医疗行业带来了更多重大机遇。贵黔国际总医院要大力抢抓政策红利、加快发展，积极在两个方面有所作为、作出贡献：大力参与区域医疗中心的建设，进一步丰富和拓展“医疗卫生援黔专家团”的内涵与外延。

记者：贵黔国际总医院开诊两年多，在常人看来，应该思考的是“立足”与“生存”的问题，参与建设“区域医疗中心”，你们的底气与信心来自哪里？

杨康：来自我们的发展速度与质量，来自贵黔国际总医院已逐渐形成的区域性“急、难、险、重”疾病救治中心的既有功能。

医院已开放一、二期1300多张床位，今年将根据实际需求和运行情况，陆续开放至规划的3000张。

虽然面临疫情防控等诸多困难因素与不利条件，但是全体职工攻坚克难，医院运行稳步提升，危重症以及三级以上手术指标逆势增长，三四级手术占比近70%。医院看大病、难病的能力进一步提升，贵黔国际总医院已逐渐成为区域性“急、难、险、重”疾病救治中心。

记者：如果让您评估，贵黔国际总医院的表现是否达到预期？

杨康：无论从发展速度还是从发展质量来看，贵黔国际总医院的表现与成效已远超自身预期。

一般而言，一家大型综合医院要达到上述规模并实现稳步发展，需要5至8年的时间。短短两年多，贵黔国际总医院就取得这样的成就，此前我用“凤毛麟角”来形容，现在看来，应是“绝无仅有”。当然，我们也还有很多不足之处，仍须戒骄戒躁，仍需加倍努力。

记者：能否用几个核心的数据来佐证？

杨康：作为一家单体医院，短期内就开放1300多张床位并即将达到3000张，仅从床位数量上来说，已跻身省内第一方阵，成长速度是很快的。同时，门诊量也是以每年1至2倍在增长。

再说发展质量，四级手术是最难最复杂的手术级别，2019年，全国三甲医院四级手术占比为17%，华西医院为33%。我们2019年开诊当年就达到26%，2020年达到29%，2021年为33.6%。 

记者：贵黔国际总医院在贵州的成功，主因有哪些？

杨康：贵黔国际总医院的成功，集成了“天时、地利、人和”，除了我们主观努力外，更重要的是得益于各级党委、政府的关心，得益于广大患者的信任与支持。

首先，医院在论证、规划初期，恰逢各种改革机遇叠加，贵州省积极深化医药卫生体制改革，在优质医疗资源缺乏的情况下，想打造一家高水平的综合医院。这时，军队改革，部分军医需退休、退役到地方，就在这样的窗口期，军地资源被无缝连接了。

其次，与东部和一线城市相比，贵州省、贵阳市优质医疗资源相对紧缺，来自原第三军医大学附属医院的110余名专家和国内其他部队医院的专家服从命令、脱下戎装来到了贵州，提升了贵州的医疗服务水平，市场的刚需与人民群众对优质医疗资源的渴求，成就了贵黔国际总医院。

再次，医疗讲求学科协同和人才协作，建院之初，来自部队医院的专家在原单位就有密切良好的协作，成建制地移植到贵黔国际总医院后，构成了医院的核心人才团队，大家抱团发展、互相支持、共同促进。

记者：有人说，贵黔国际总医院的成功，具有不可复制性，是这样吗？

杨康：不是因为某些特定的历史原因，110余名专家团队就不可成建制地移植，从这个角度理解，贵黔国际总医院的发展模式难以复制，也不可复制。

记者：在贵州，至今还有很多人误以为贵黔国际总医院是一家民营医院，它的性质究竟是怎样的？

杨康：贵黔国际总医院是一家由国有资本绝对控股的混合所有制大型综合医院，国资约占63%，为贵阳市医疗健康投资集团持有。

医院执行公立三甲医院收费标准，省市城乡医保全覆盖。同时，针对部分患者，又提供了多样化、差异化、个性化的卫生健康服务。

得益于混合所有制的股权结构，医院既避免了某些私立医院的逐利；同时，在管理体制和发展方式上又比某些公立医院灵活，“扁平管理、专家治院”能在这里最大化地体现。 

我认为，评价一家医院，不能简单地以资本来源论“好”与“不好”。在国外，很多好医院反而是私立医院，如闻名世界的美国梅奥就是私立的。在国内，很多民营医院也在不断进步，是“好”还是“不好”，关键是看它的办院理念，是否真正做到“以病人为中心”。

在贵州，我们就想把贵黔国际总医院办成一家既有“高度”又有“温度”的医院。

记者：事实证明，贵黔国际总医院没有辜负患者的期望。越来越多的患者信任贵黔、选择贵黔，他们主要看重了贵黔的什么？

杨康：患者选择哪家医院，其实做的是一道多选题，但他们都有一个必选项，就是所选医院要能“看得了病、治得好病”。总体而言，信任贵黔、选择来贵黔的患者，主要是看重我们过硬的医疗技术、优质的医疗服务以及一流的医疗设备与环境，我们能“治别人治不了的病、救别人救不了的命”。

贵州首台达芬奇机器人落户贵黔

刚才说了，我们有一批核心专家，形成了一个强大的医疗团队，这是我们最大的竞争力。他们都把执业地迁到了贵阳，其中，很多是博士、教授、博导，如医院副院长、腹部外科主任王曙光教授曾任西南医院外科教研室、肝胆外科主任，早在2003年，他就率队到贵州主导完成了贵州首例急诊肝脏移植术。

在硬件方面，我们设有60间中心手术室（含10间百级层流手术室）及国际一流杂交手术室；配备了第四代达芬奇手术机器人等，所有设备都是国际一流供应商提供的顶级产品。

记者：很多人讲起贵黔国际总医院，认为在这里能获得良好的就医体验。在这方面，贵黔有哪些创新性举措呢？

杨康：除了“高度”，必须有“温度”。因为是一家新医院，我们又知道以前一些老医院的弊端，所以医院在规划时，医疗专家就与建筑设计师充分沟通、一起设计，科学划分功能区，充分照顾患者就医体验。比如，将胸心外科、心血管内科、呼吸内科垂直分布，急救车直达电梯口，为胸部疾病患者建立快速抢救通道和科室无缝对接通道。与此同时，我们也关心患者家属和医生，建立了宽敞整洁温馨的家属等候区，以及更衣室、淋浴间。

我们还让医院变得更加智慧，让数据和信息多跑路，让患者和家属少跑腿。去年，国家卫生健康委统计信息中心发布《关于2020年度国家医疗健康信息互联互通标准化成熟度测评结果（第二批）的通知》，贵黔国际总医院获评四级甲等，刷新了贵州记录。我们还率先开展住院病人床旁结算工作，从细节上处处方便患者和家属。

记者：贵黔国际总医院一直致力于建设区域医疗中心，要建什么样的中心，自身如何进行科学定位？

杨康：构建区域医疗中心是一项系统工程，涉及各级政府的统筹与规划，也有复杂的技术指标和严格的申报、评审程序。

个人理解，一家医疗机构要成为医疗中心，一定要具备引领区域医疗技术创新发展的能力，一定要对周边及基层医疗机构具有强大的辐射带动能力，医疗服务的覆盖范围也一定要足够广。

分级诊疗制度是我国基本医疗卫生制度之一，在该制度框架内，贵黔如何科学正确定位，如何扮演好自身角色服务于民？从建院起，我们就立志打造区域性“急、难、险、重”疾病救治中心，“治别人治不了的病、救别人救不了的命”，突出重大疾病的救治能力，不搞简单的重复建设。

杨康教授团队圆满完成100例达芬奇手术机器人手术

如今，我们与很多基层医疗机构形成了互补性很强的医联体关系，与多家市州医疗机构也建立起了合作关系。从患者来源地分布看，贵阳市、省会以外各市州以及省外占比为40%、50%和10%。50%这一指标，说明我们在省内有较大的辐射能力，我们更看重10%这一指标，说明贵州由一个重大疾病救治的患者净流出地逐渐变为流入地。

此外，我们在医疗技术上也创造了多项贵州第一，填补了很多技术空白。比如，2019年10月，泌尿外科主任潘进洪教授就成功实施贵州省首例达芬奇机器人手术，引领贵州省外科手术跨入了“手术机器人时代”；当年12月，医院又成功实施了贵州省首台胸心外科达芬奇机器人手术。2020年7月，圆满实施了贵州首台自体肾移植手术。去年，启动多学科协作诊疗模式，精准诊治了一例世界罕见病——原发性肾上腺弥漫大B细胞淋巴瘤。

潘进洪教授团队成功实施贵州首例达芬奇机器人手术

记者：人才是关键，医院高速发展，必然需要系统的人才支撑。请问，贵黔是如何建设人才团队的？

杨康：110余名军医专家在贵州实现了华丽转身，开启了人生后半场，他们是贵黔的宝贵资源和核心资源，是人才建设的“火种”。贵黔一直秉持“兼蓄并包”原则，努力构建完善合理的人才体系。对人才我们既要引进，更要培养。 

首先，我们一直在引进省内外的高层次人才，继续完善学科体系。医院打造了贵州第一家国家标准化代谢性疾病管理中心（MMC）、贵州首家精准医学中心，以及贵州省首家社会办医疗机构远程动、静态心电诊断中心。

国家标准化代谢性疾病管理中心落户贵黔

其次，利用专家力量以才招才，把他们的学生、朋友等从五湖四海引进来共同建设贵黔。

再次，英雄不问出处，招聘了一批贵州本土的青年才俊进入医院，由专家传帮带，促进他们快速成长。

最后，正在积极寻求成为国内比较知名医学院校的附属医院和临床教学医院，充分发挥医院临床硕博导师师资作用，为医院吸引更多青年骨干人才，为贵州医疗人才队伍建设开拓渠道。

医院几名核心专家以前都是“医疗卫生援黔专家团”成员，由几位专家的短期援黔，变为了引来一个团队、以主人翁姿态建设健康贵州，并将团队越做越大，形成了“医疗卫生援黔专家团”的“贵黔模式”。从这个角度上说，贵黔正以具体的行动积极落实新国发2号文件精神，进一步丰富和拓展“医疗卫生援黔专家团”的内涵与外延。

记者：助推健康贵州建设，不断满足人民群众对美好生活的需求，近期，贵黔还有哪些大招实招？

杨康：我们医院占地300亩，总建设面积45万平方米，编制床位3000张，集医疗、教学、科研、预防保健于一体，目前是西南地区规模最大的混合所有制大型综合医院。

贵黔国际总医院气势恢宏

近期，我们将根据需要适时开放三期病房。此外，我们将走内涵发展之路，加强管理、科研、教学、文化、信息化等方面的建设，进一步提升服务能力和水平、改善患者就医体验，促进医院高质量发展，参与奋力谱写多彩贵州现代化建设新篇章。