为改善检验科工作现场状况，培养员工良好的行为习惯，加强科室的基础质量管理，检验科决定自今年开始推行6S管理法。3月30日下午，召开6S管理动员会，组织全体工作人员学习6S知识。6S的内涵是：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHISUKE）、安全（SECURITY）。

姚磊主任结合近段时间查房过程中发现的问题，强调了做好实验室管理、实验室认可、检验方法学评价和质量控制等方面工作的重要性，重点指出加强检验工作与临床相结合，强化科室内部规范化建设，实行6S管理的紧要性和迫切性。会议决定成立6S推行小组，姚磊主任担任推行组长，选任了五名骨干成员，分别担任体系员、培训员、宣传员、督导员和提案员。

通过推行6S常态化管理，检验科将努力创造并保持安全、干净、有序、整齐的工作环境；减少和消除无效劳动、提高工作效率、降低试剂耗材成本；提高员工素养，养成敬业、守规的好习惯；改善科室形象，培养员工归属感和荣誉感；进一步提升检验工作质量，更好地服务临床。